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365体育投注记录制作,李保芳的下半年挑战:茅台全年目标还差六成

   发布日期:2020-01-11 09:30:41  浏览次数:186

365体育投注记录制作,李保芳的下半年挑战:茅台全年目标还差六成

365体育投注记录制作,■本报记者 金晓岩 北京报道

新官上任三把火,刚刚更换管理层的茅台即在2018年上半年交出了一份收获颇丰的答卷,7月16日贵州茅台发布公告称,经初步核算,2018年上半年实现营业总收入约为350亿元,同比增长约37%;实现利润总额同比增长约40%。这一成绩不仅超过预计的2018年营业收入增长幅度,也高于2017年同期33.1%的增速。

对此,业内有观点认为,贵州茅台2018年对经营的调整或进一步推动了公司的业绩增长。确实,据《华夏时报》记者了解,李保芳刚刚上任茅台集团董事长之后,即对茅台新一轮的企业架构进行调整,包括和半年报同日公布的清理茅台旗下51家子公司的消息。刚一上任,便放大招,此后茅台的李保芳时代还会有哪些变化值得期待。

350亿元营收背后

茅台新帅李保芳上任之后,茅台交出了第一份半年报成绩单。根据上述财报显示,2018年上半年实现营业总收入350亿元左右,同比增长37%左右;实现利润总额同比增长40%左右。

此前在今年5月,前茅台集团董事长袁仁国正式卸任,茅台集团党委书记、总经理李保芳出任董事长,茅台进入“李保芳时代”。

其实,对于在现阶段来掌帅茅台的任何一个人来说压力都很大,因为2018年是茅台冲刺“千亿”目标的一年。公开数据显示,2017年茅台营收、净利润分别突破582亿和270亿,同比增约49%和61%。在年初的年度工作会上,茅台高层更是将2018年税前收入目标上调为900亿。

“以目前态势,全年实现900亿元,明年拿下1000亿元,已无多大悬念,各方面基础和条件也很好。2020年,我们将迎来茅台的‘后千亿’时代。”在茅台集团党委听取2018年上半年生产经营情况汇报时,李保芳表示。

而系列酒将成为茅台增长的后续动力。在茅台近日召开的上半年工作会议中,李保芳再次强调系列酒的部署,力求将王子酒打造为继茅台酒之后的第二大单品。在李保芳的规划中,未来五年内,系列酒将与茅台酒形成产量“对半开”的格局。

从茅台2017年的产品结构来看,系列酒营收约57亿,对整体营收的贡献已经将近10%。相较于茅台酒42.71%的增速,系列酒增速更加迅猛,达到171.53%,茅台在系列酒的持续发力,也将对其业绩增长形成有力支撑。

酒业之外,金融板块是茅台发力的又一重点。在上半年工作会议中,李保芳也将金融板块作为主要业绩进行介绍,据透露,其金融板块收益率约为4.6%。而到目前为止,茅台集团已实现在银行、保险、金融租赁、证券、投资基金等多方面布局。

业内人士分析认为,上半年中第二季度属于中国白酒的淡季,但茅台的增长率却高出第一季度,说明茅台受到了以价值驱动的中产阶层的追捧。基于其产品的属性多元化,茅台已拥有社交、金融等多种功能,议价能力也越来越高,这也是茅台上半年实现高速增长的核心所在。

在经历了白酒行业深度调整期后,贵州茅台率先复苏,在资本市场上和现货市场上都表现不俗,为此,券商分析师纷纷上调茅台股价的目标价。2018年年初至今共有50份有关贵州茅台的研究报告出炉,其中,对于茅台股价从700多元上调至900多元,买入、增持、强烈推荐成为券商分析师用在茅台身上的关键词。

子公司架构改革

今年是李保芳出任茅台董事长的第一年,以“铁腕”著称的李保芳,上任之后将进行哪些改革,一直是外界的关注点。

今年的5月6日,前茅台集团董事长袁仁国正式卸任,茅台集团党委书记、总经理李保芳正式担任茅台集团董事长,开启全面主政茅台工作的“李保芳时代”。

经历了公司人事的大幅度调整,“李保芳”时代茅台改革动作频频,不仅涉及品牌、渠道,公司架构也在快速“瘦身”。

对此,《华夏时报》记者注意到,贵州茅台正计划新一轮的企业架构调整。7月16日,茅台集团明确表示,将清理整顿51家子公司,预计所有清理工作将在2019年全面完成。同时,原则上企业管理层将基本控制在三级以内,不再设立四级及以下分、子公司。

贵州茅台方面表示,被纳入清理整顿的51家企业存在定位模糊、管理层级多、功能重叠、经营情况不佳甚至“僵尸公司”等问题,这些问题企业严重透支茅台品牌,具有较大潜在风险,与企业的长远战略规划也不匹配,需要进行清理整顿,清理后会更利于企业集中力量做优主业。

同时,茅台集团对品牌的管理正在加强。据《华夏时报》记者了解,茅台集团日前发布内部通告,对集团下属法律知保处、贵州茅台酒厂集团技术开发公司、白金酒公司和电商公司有关违规行为进行批评并实施了相关处罚。通报显示,茅台技术开发公司某品牌商涉嫌违规;白金五星级酒未经集团审批,在网络购物平台销售时,以“茅台集团出品原浆酒”为噱头宣传推介,存在夸大宣传,内容误导公众的嫌疑。

截至目前,茅台已有12家分、子公司进入清理程序,3家子公司进入整合程序。接下来将有6家公司进入清理程序,28家进入清算、注销程序,并退出2家参股企业。此次清理消息放出之前,贵州茅台便在3月组织了8个调研组赴全国各地进行调研,对各分、子公司及参股企业进行全面梳理。

白酒营销专家蔡学飞表示,茅台如此大刀阔斧进行子公司的清理,更多是为维护茅台的主品牌形象,强化高端品牌价值,借助茅台主品牌价值的带领作用,完善茅台集团业务矩阵,聚焦资源,提升规模与业绩。“贵州茅台目前十分强势,这种调整也符合茅台集团的战略发展目的,李保芳三权合一,高度集权,也有利于这项工作的推进与执行。”

同时,也有业内观点认为,这一“清理”可以理解为茅台减少管理层级,增强集团对各分、子公司的管控能力,从而提升公司的整体品牌和运营效率。

此外,除了清理51户子公司,渠道再造也成为茅台探索“新零售”的重点。李保芳履新茅台董事长的第二个月,就赴京和刘强东进行了一场会面。未来茅台将在电商、物流、人工智能、大数据等方面和京东深化合作。而李保芳直言,茅台未来的销售体系改革将在不牺牲现有经销商利益的基础上进行。

看来,李保芳上任后对茅台的改革之心有目共睹,之后还会有哪些铁腕政策值得期待。


 
 

 
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